各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，縣直各有關(guān)單位，臨猗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)管委會：

　　為推進縣本級政府投資項目建設(shè)，加快項目落地開工和建設(shè)進度，形成更多投資實物量，力爭固定資產(chǎn)投資增速排名全市前列，發(fā)揮縣本級政府投資項目的牽引撬動和示范帶動作用，進一步加快項目建設(shè)和拉動社會投資。經(jīng)縣政府研究決定，采取專班推進工作機制，特制定本方案。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、健全機制

　　2023年度縣本級政府投資項目，一個項目成立一個專班，全過程負責(zé)項目的前期手續(xù)、落地開工、建設(shè)推進等事宜。工作專班每月及時調(diào)度項目進展情況，研究解決項目推進中的突出問題；項目責(zé)任單位要扛起主體責(zé)任，在保證施工安全和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照序時進度抓好項目建設(shè)。

　　二、分類推進

　　（一）2023年度重點項目年度計劃在1億元以上的7個縣本級政府投資項目，成立以縣長為專班組長、各分管副縣長為專班副組長、項目責(zé)任單位主要負責(zé)同志為成員的工作專班（見附件1）。

　　（二）2023年度重點項目年度計劃在1億元以下2000萬元以上的17個縣本級政府投資項目，成立以分管副縣長為專班組長、各項目責(zé)任單位主要負責(zé)同志為專班副組長的工作專班（見附件2）。

　　（三）2023年度重點項目年度計劃在2000萬元以下的9個縣本級政府投資項目，項目責(zé)任單位成立工作專班，主要負責(zé)同志要緊盯項目進度，壓實責(zé)任，持續(xù)抓好項目建設(shè)，確保按序時進度完成年度投資計劃（見附件3）。

　　三、工作要求

　　（一）堅持高位推動。專班組長每周深入項目一線現(xiàn)場辦公、召開調(diào)度會議，強化項目全過程管理，協(xié)調(diào)解決項目推進問題。項目推進工作實行周報制，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、召開調(diào)度會、解決問題、項目推進等情況要形成周報信息，上報重點項目總指揮部辦公室，印發(fā)項目專報。

　　（二）實行清單管理。項目專班要緊盯全年投資目標(biāo)，建立任務(wù)清單、問題清單、責(zé)任清單、措施清單“四個清單”，按照確定的月度推進計劃，精準(zhǔn)制定具體措施，動態(tài)調(diào)整推進措施，努力破解影響項目進度的制約因素。

　　（三）加強節(jié)點調(diào)度。項目責(zé)任單位對照預(yù)期目標(biāo)，細化節(jié)點任務(wù)，明確各項手續(xù)辦理節(jié)點、項目攻堅節(jié)點、觀摩調(diào)研節(jié)點，通過加強重要節(jié)點調(diào)度，確保項目按序時進度推進。

　　（四）嚴格督查督辦。建立“一二三”問題協(xié)調(diào)督辦機制。一是每月召開項目工作推進會，對項目建設(shè)情況進行通報，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)存在的重大問題；二是對2個月沒有進展的項目及影響項目推進的重大問題，全面落實分類分發(fā)限時辦結(jié)、“掛牌”督辦機制，做到解決問題辦法、責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、解決時限“五到位”；三是對3個月沒有進展的項目及影響項目推進的重大問題，由縣委、縣政府督查室和縣紀委監(jiān)委聯(lián)合進行督查督促，解決推進不力的工作問題。

　　（五）落實項目成果。項目責(zé)任單位切實抓好項目入統(tǒng)工作，明確專人負責(zé)，督促項目單位做實做細項目入統(tǒng)資料申報，讓重點項目既要形成直觀的實物工作量，又要加快落實固定資產(chǎn)投資，確保臨猗縣項目建設(shè)考核排名穩(wěn)中有進。

　　各項目專班要抓好本級政府投資項目推進落實，形成工作合力，推動全縣項目建設(shè)提速增效，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展，助力“一園三區(qū)四個臨猗”建設(shè)。

附件：1.臨猗縣2023年政府投資項目清單（1億元及以上）

           2.臨猗縣2023年政府投資項目清單（2000萬元—1億元）

           3.臨猗縣2023年政府投資項目清單(2000萬元以下)

           附件1-3.xls

　　臨猗縣人民政府辦公室

　　2023年4月23日