在全市創(chuàng)建新時(shí)代黨建引領(lǐng)基層治理示范區(qū)的浪潮中，臨猗縣耽子鎮(zhèn)以黨建為“紅色引擎”，以集體經(jīng)濟(jì)為突破口，帶領(lǐng)潘家莊村走出了一條“組織強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)興、村民富”的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路。曾經(jīng)的潘家莊村是縣委掛名的“軟弱渙散基層黨組織”和集體經(jīng)濟(jì)薄弱村，短短五年間，這里卻煥發(fā)出勃勃生機(jī)：百畝糧田綠浪翻滾，百頭肉牛膘肥體壯，潘家莊村用實(shí)踐書寫了黨建引領(lǐng)下的振興答卷。

強(qiáng)基固本：黨建引領(lǐng)激活“一池春水”

聚焦基層黨組織建設(shè)，耽子鎮(zhèn)潘家莊村“兩委”班子以黨建破題，通過(guò)“黨員聯(lián)戶、干部包片、支部會(huì)商”機(jī)制，深入群眾化解矛盾、凝聚共識(shí)。村黨支部將發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)作為“頭號(hào)工程”，黨員帶頭成立項(xiàng)目攻堅(jiān)隊(duì)，從土地流轉(zhuǎn)到技術(shù)攻關(guān)，從市場(chǎng)開拓到品牌打造，始終沖鋒在前。支部書記翟昌盛牽頭對(duì)接縣直部門明確發(fā)展方向，村委主任趙普收三赴外地學(xué)習(xí)深加工技術(shù)，支部委員屈曉琴化身“帶貨主播”打開線上銷路……“黨建+”模式讓組織力轉(zhuǎn)化為發(fā)展力，昔日的“后進(jìn)村”蛻變?yōu)?ldquo;先鋒堡壘”。

產(chǎn)業(yè)突圍：循環(huán)農(nóng)業(yè)蹚出“金色賽道”

聚焦“種養(yǎng)一體循環(huán)農(nóng)業(yè)”，耽子鎮(zhèn)潘家莊村錨定“百畝田百頭牛”目標(biāo)，構(gòu)建起“糧飼種植—肉牛養(yǎng)殖—糞肥還田”的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，村黨支部以創(chuàng)新破局：優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，精選西門塔爾牛品種，利用秸稈、酒糟等替代高價(jià)飼料，綜合成本降低6%；延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)醬牛肉、牛肉餃子等深加工產(chǎn)品，利潤(rùn)顯著提高；打造“普收”品牌，推出定制禮盒，通過(guò)抖音、微信推廣輻射周邊市場(chǎng)。2024年，村集體牛場(chǎng)存欄量突破140頭，“一頭牛”真正牽出了“一條鏈”。

共享共贏：利益聯(lián)結(jié)筑牢“振興根基”

聚焦如何發(fā)動(dòng)全民參與，耽子鎮(zhèn)潘家莊村創(chuàng)新“村集體+公司+農(nóng)戶”模式，成立農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，整合村級(jí)資源打包入股，村委主任化身“鄉(xiāng)村CEO”，村民通過(guò)土地、資金、勞力等多種方式參與分紅。牛場(chǎng)提供就業(yè)崗位10余個(gè)，帶動(dòng)戶均年增收1.2萬(wàn)元；村集體年固定收益4萬(wàn)元，反哺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”，從“資源沉睡”到“資產(chǎn)盤活”，村民腰包鼓了，村莊面貌新了，黨群關(guān)系更緊密了。

耽子鎮(zhèn)潘家莊村的蝶變，是黨建引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)振興同頻共振的生動(dòng)實(shí)踐。在這里，黨組織是“主心骨”，黨員是“排頭兵”，群眾是“主力軍”。一幅“黨建領(lǐng)方向、產(chǎn)業(yè)搭舞臺(tái)、全民唱主角”的鄉(xiāng)村治理畫卷正徐徐展開，為新時(shí)代農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的“潘家莊樣本”。